管理,须以员工为本——访生产管理部总管艾武军

时间:2019-05-19 09:49:26 分享到:

“龟兔赛跑”的故事,相信每一个人都不会陌生,虽然兔子天赋出众,但乌龟却靠锲而不舍的精神赢得了最后的胜利。其实,现实生活中,这两类人都是存在的,但同时具备天赋和意志的也是大有人在,而且往往还能取得更大的成功。
生产管理部总管艾武军,就是属于这类人。从2001年进东篱到现在,已经在东篱奋斗了一个轮回的时光。在这12年里,他从执烫,到副班长,到班长,到主管,再到今天的总管。每向前走一步,他的角色思维都在发生着渐变。在不知不觉的成长过程中,他深深体会到:作为一名管理者,必须要以员工为本。

●以员工价值为本
变化无穷的牛仔裤,其生产工序的问题从来都不是一尘不变的,而每一个技术难关在艾总管看来,都是可解决的,因为每当出现技术难点时,他都会召集此方面的骨干员工,一同讨论,一同确定解决问题的方法,而且收效甚好。这种管理方式既能充分发挥员工的潜能和价值,又能提高下属的工作积极性和创新能力,还能促成生产效益的增加,真可谓是一举多得。
●以员工利益为本
无论是免烫部,还是生产管理部,虽然管理对象和规模不同,但管理思维却是相通的。艾总管一直都坚持和其下属及员工有着良好的沟通,而对于员工提出的问题,哪怕不能第一时间去解决,他都会及时的给予回复,因为他始终认为员工相信管理人员,才会主动反映问题,那如果一而再再而三的没有回音,员工便会失去耐心和信心,不再信任上司,产生一种互不信赖的气氛,影响团队士气和凝聚力。久而久之,以员工切身利益为本的观念就成为艾总管日常工作的习惯性思维。
●以员工成长为本
对于员工的成长问题,这也是作为成效的管理者必须要考虑的问题。在董事长与管理者的培训沟通会上,董事长就要求:卓有成效的管理者不仅是要提升自己的能力,还要想办法提升下属的能力,让下属的工作变得卓有成效,这样才能形成合力,发挥出团队的战斗力。艾总管正是基于如此理念,便不断的鼓励员工多学活用,希望员工变得更加优秀,他认为真正的优秀必定是高出平常人很多时才会被别人所认可。
抱怨的员工是绝对生产不出优质的产品,但拥有愉快心情的员工却一定会为生产出让顾客满意的产品而积极付出。这,也许就是管理须以员工为本的原因吧!

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